Terug naar
De zorgwijzer matrix
|
Eén loket met partners in de regio
Door de samenwerking van het onderwijs (PO, VO, SO en OBD) en de Jeugdvoorzieningen (SMW, GGD, BJZ, etc.) wordt een organisatie ingericht waar men terecht kan met alle vragen die de interne zorgstructuur van de scholen te boven gaat.
Vragen in verband met screening, diagnostiek, indicatie, doorverwijzing etc. kunnen aan dit ene loket worden gesteld. Daarmee ontstaat een centraal ‘tussenstation’ in het netwerk van zorg en onderwijs waar niet alleen leerkrachten met handelingsverlegenheid maar ook ouders/ verzorgers en anderen met hulpvragen terecht kunnen.
Een dergelijk loket kan alas een nieuwe organisatie worden opgezet en worden aangestuurd door functionarissen van de deelnemende instellingen.
De toegankelijkheid is eenvoudiger en wordt vergroot doordat bestaande, ingebedde ‘zorgoverleggen’ al een netwerk hebben opgebouwd dat door anderen gebruikt kan worden.
De kracht van een dergelijk loket zou verder toenemen als ook uitvoeringscapaciteit/loopvermogen ter beschikking zou staan. Deze multidisciplinaire ondersteuning kan deels worden geboden door ZorgadviesTeams (ZAT). In dat loket zien we ook vaak regionale zorgplatforms of gemeentelijke taken ondergebracht. Knelpunten kunnen redelijk omzeild worden door te werken met een front-office-loket en een back-office met de bestaande voorzieningen/ organen. In dat loket kunnen dan allerlei taken gelinkt worden van “onderwijs, opvoeding en opgroeien”.
Juridisch:
In de huidige situatie kunnen diverse commissies en instellingen fysiek bij elkaar geplaatst worden en gezamenlijk activiteiten ontplooien. Het blijven echter commissies met verschillende wetgeving en verschillende mogelijkheden. Een bundeling hiervan tot één formeel loket is (nog) niet mogelijk.
In het kader van de wettelijke uitwerking van de notitie “vernieuwing zorgstructuren funderend onderwijs “(OCW – september 2006) in een Proeve van Wet (januari 2007) zou dit in de toekomst een gewenste ontwikkeling zijn.
Financieel:
Bundeling van activiteiten is bijna altijd mogelijk. De bundeling van middelen (nog) niet. Door bundeling kan wel een efficiëntieslag worden gemaakt die naast een inhoudelijke meerwaarde ook financieel gunstig kan zijn.
|
|
